疫情重塑酒店发展 品牌如何以变应变？

　　每个时代都有每个时代所要面对的挑战，不论是生活的个人，还是发展的企业。回顾社会发展史，这是固有定律。这个规律下，能经受住考验的企业也会获得巨大的发展机会，因为“破而后立，晓喻新生”。

　　破而后立疫情重塑中国酒店行业

　　2022年的酒店行业酒店处于“破”中，传统的经营方式不再有效，一直高速增长的企业停下脚步，具体门店的运营开始入不敷出……不确定性骤增，焦虑的情绪在蔓延。

　　这些表象背后是传统酒店行业自身发展问题叠加疫情，内外因交替影响下的结果。在疫情外因层面，人群流动的政策性阻隔，掐断了以商务住宿为主的酒店行业的生意来源。有业内人士悲观地表示：“人群不流动，酒店行业就没有明天。”对于卖客房间夜，产品不可储存的酒店来说，当天入住率没有达到盈利标准就意味着亏损。

　　仔细观察酒店行业近几年的发展，这并不是疫情下出现的问题。随着消费升级和行业竞争加剧，酒店行业整体的入住率都在不断下降，尤其是在经济型酒店市场。客观来说，疫情只是将酒店行业固有的问题放大化，放到显微镜下，让行业人正视已经存在的问题，并以“置之死地而后生”的方式刺激大家寻找对应的解决方案，进而促进酒店行业的可持续发展。正如陈春花教授所说：“危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。”